TPM咨詢中的自主維護（AM）與專業(yè)維護（PM）如何劃分職責邊界？新益為TPM咨詢公司概述：在 TPM 咨詢中，自主維護（AM）和專業(yè)維護（PM）是設備維護管理的兩個重要方面。正確劃分它們的職責邊界對于提高設備可靠性、降低成本和提升生產(chǎn)效率至關重要。本文將以科普風的形式，深入探討如何劃分自主維護與專業(yè)維護的職責邊界。

　　
　　
　　
　　TPM咨詢

　　
　　一、自主維護（AM）的核心要點
　　
　　自主維護是由生產(chǎn)操作人員負責對設備進行日常的維護和保養(yǎng)，其目的是提高操作人員對設備的熟悉程度，減少設備故障的發(fā)生，延長設備的使用壽命。自主維護的核心要點包括：
　　
　　操作人員的培訓：操作人員需要接受專業(yè)的培訓，掌握設備的操作、維護和保養(yǎng)技能。
　　
　　設備的日常檢查：操作人員需要每天對設備進行日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備的異常情況，并進行記錄和報告。
　　
　　設備的清潔和潤滑：操作人員需要定期對設備進行清潔和潤滑，保證設備的正常運行。
　　
　　設備的小修和保養(yǎng)：操作人員需要具備一定的維修能力，能夠進行設備的小修和保養(yǎng)工作，如更換零部件、調(diào)整設備等。
　　
　　二、專業(yè)維護（PM）的核心要點
　　
　　專業(yè)維護是由專業(yè)的維護人員負責對設備進行定期的維護和保養(yǎng)，其目的是保證設備的性能和可靠性，延長設備的使用壽命。專業(yè)維護的核心要點包括：
　　
　　設備的定期檢查：專業(yè)維護人員需要按照規(guī)定的時間和標準對設備進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備的潛在問題，并進行維修和更換。
　　
　　設備的大修和更新：專業(yè)維護人員需要根據(jù)設備的使用情況和性能，制定設備的大修和更新計劃，保證設備的性能和可靠性。
　　
　　設備的備件管理：專業(yè)維護人員需要建立設備的備件管理制度，保證備件的及時供應和質(zhì)量。
　　
　　設備的技術支持：專業(yè)維護人員需要具備一定的技術水平和經(jīng)驗，能夠為操作人員提供設備的技術支持和指導。
　　
　　三、自主維護與專業(yè)維護的職責邊界劃分
　　
　　自主維護和專業(yè)維護是相輔相成的，它們共同構成了設備維護管理的完整體系。在實際工作中，需要根據(jù)設備的特點和生產(chǎn)的實際情況，合理劃分自主維護與專業(yè)維護的職責邊界，以提高設備維護管理的效率和效果。
　　
　　操作人員負責的工作
　　
　?。?）設備的日常檢查和清潔：操作人員需要每天對設備進行日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備的異常情況，并進行記錄和報告。同時，操作人員需要定期對設備進行清潔，保證設備的正常運行。
　　
　?。?）設備的小修和保養(yǎng)：操作人員需要具備一定的維修能力，能夠進行設備的小修和保養(yǎng)工作，如更換零部件、調(diào)整設備等。
　　
　?。?）設備的潤滑和更換：操作人員需要按照規(guī)定的時間和標準對設備進行潤滑，并及時更換磨損的零部件。
　　
　　（4）設備的簡單故障排除：操作人員需要具備一定的故障排除能力，能夠及時處理設備的簡單故障，如電氣故障、機械故障等。
　　
　　專業(yè)維護人員負責的工作
　　
　?。?）設備的定期檢查和大修：專業(yè)維護人員需要按照規(guī)定的時間和標準對設備進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備的潛在問題，并進行維修和更換。同時，專業(yè)維護人員需要根據(jù)設備的使用情況和性能，制定設備的大修計劃，保證設備的性能和可靠性。
　　
　?。?）設備的備件管理：專業(yè)維護人員需要建立設備的備件管理制度，保證備件的及時供應和質(zhì)量。
　　
　?。?）設備的技術支持和培訓：專業(yè)維護人員需要為操作人員提供設備的技術支持和指導，幫助操作人員提高設備的操作和維護技能。
　　
　?。?）設備的故障排除和維修：專業(yè)維護人員需要具備較高的維修能力，能夠及時處理設備的復雜故障，如電氣故障、機械故障等。
　　
　　四、總結(jié)
　　
　　自主維護和專業(yè)維護是設備維護管理的兩個重要方面，它們共同構成了設備維護管理的完整體系。在實際工作中，需要根據(jù)設備的特點和生產(chǎn)的實際情況，合理劃分自主維護與專業(yè)維護的職責邊界，以提高設備維護管理的效率和效果。同時，需要加強操作人員和專業(yè)維護人員的培訓和溝通，提高他們的設備維護管理意識和技能，共同推動設備維護管理工作的發(fā)展。
　　
　　TPM咨詢中的自主維護（AM）與專業(yè)維護（PM）如何劃分職責邊界？就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
　　
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