成本管理咨詢?cè)谖锪仙陥?bào)中的應(yīng)用？

成本管理咨詢?cè)谖锪仙陥?bào)中的應(yīng)用？新益為成本管理咨詢公司概述：制造企業(yè)需求計(jì)劃與預(yù)算指標(biāo)的緊密結(jié)合是實(shí)現(xiàn)成本控制的前提，通過精益管理思路將需求計(jì)劃融合為一個(gè)信息化數(shù)據(jù)，可以改變傳統(tǒng)的“重復(fù)報(bào)告、延遲引領(lǐng)、事后比對(duì)”模式，使成本管理咨詢?cè)谖锪仙陥?bào)時(shí)處于可控狀態(tài)。傳統(tǒng)上，備件使用完畢后要人工檢查成本結(jié)算，不僅應(yīng)對(duì)不及時(shí)，而且不能做好前期預(yù)算管理，這是企業(yè)管理者非常頭疼的問題，推進(jìn)成本管理閘門是通過成本管理咨詢得以改進(jìn)的一大難題。在前移關(guān)口的基礎(chǔ)上，將成本管理延伸到各個(gè)層面，無疑是正確進(jìn)行成本管理的好方法。這樣的操作不僅可以隨時(shí)管理各級(jí)需求計(jì)劃，減少材料備件的儲(chǔ)存壓力，而且要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制成本。

制造企業(yè)成本管理咨詢思路方法？

制造企業(yè)成本管理咨詢思路方法？新益為成本管理咨詢公司概述：制造企業(yè)要想通過精益管理控制運(yùn)營成本，就必須從成本管理咨詢?nèi)胧?，通過開展成本管理咨詢的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)從成本中合理獲利，進(jìn)一步提高企業(yè)效益。目前，制造企業(yè)成本管理咨詢可以對(duì)生產(chǎn)提出系統(tǒng)的成本計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定符合實(shí)際情況的方案，可以大大降低成本，改善不必要的成本支出。成本管理咨詢中績效評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)是成本管理效果的評(píng)價(jià)，其目的是改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理活動(dòng)，鼓勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。通過成本核算和成本分析，做出合理的成本決策，達(dá)到生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)成本低的效果，有助于新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品的報(bào)價(jià)。

精益成本管理咨詢的工具有哪些？

精益成本管理咨詢的工具有哪些？新益為成本管理咨詢公司概述：公欲善其事，必先利其器；要控制精益成本，準(zhǔn)備四種武器是最重要的。它們分別是制造業(yè)的成本核算和管理工具、作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理和信息化工具。另外，并不是所有的企業(yè)都需要同時(shí)備齊這四種武器，但在精益成本管理時(shí)代，僅靠一種武器奪取天下也是不可能的，這一點(diǎn)是確定無疑的。隨著管理的日益復(fù)雜，企業(yè)需要在這四種武器組成的軍械庫中進(jìn)行多種選擇，實(shí)現(xiàn)多種成本核算方法一體化的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)精益成本時(shí)代的快速發(fā)展。

精益成本管理咨詢的涵義有哪幾點(diǎn)？

精益成本管理咨詢的涵義有哪幾點(diǎn)？新益為成本管理咨詢公司概述：一般來說，企業(yè)成本管理不可避免地要準(zhǔn)確控制全部成本的全過程。基于這一趨勢，企業(yè)必須實(shí)施精益成本管理。要控制精益成本管理，首先要知道什么是精益成本管理。知彼知己，百戰(zhàn)不殆 精益一詞用于企業(yè)管理領(lǐng)域，首先產(chǎn)生精益生產(chǎn)的概念。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)作方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能及時(shí)適應(yīng)用戶需求的不斷變化，消除生產(chǎn)過程中的一切浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)效率最大化的一種生產(chǎn)管理方式。

工廠成本如何進(jìn)行有效管理？

工廠成本如何進(jìn)行有效管理？新益為成本管理咨詢公司概述：成本是企業(yè)的根本，有效良好的成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，這關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展資金和企業(yè)之間的競爭力，因此做好車間成本管理控制是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。除了為銷售產(chǎn)品而直接生產(chǎn)的工廠外，企業(yè)還有主要為基本生產(chǎn)車間提供各種勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間。這些工廠為提供各種勞務(wù)而產(chǎn)生的消費(fèi)總額也稱為工廠成本，有時(shí)為了與基本生產(chǎn)車間成本相區(qū)別，稱為輔助生產(chǎn)車間成本。

采購成本管理和控制體系如何建立？

采購成本管理和控制體系如何建立？新益為成本管理咨詢公司概述：采購成本是指企業(yè)在進(jìn)行采購工作中發(fā)生的各種相關(guān)費(fèi)用，包括資金占用成本、物流或運(yùn)輸成本、管理成本、庫存維護(hù)成本、采購延誤造成的缺貨成本等。不同企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成有很大差異，但采購成本都占很大比重。企業(yè)通過對(duì)采購環(huán)節(jié)的諸多要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)范和有效管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，找出并減少不必要的成本成分，建立采購成本管理體系，確定最優(yōu)的“性價(jià)比”進(jìn)行采購決策，從而減少采購支出，提高采購效率，擴(kuò)展利潤空間，提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。