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在精益管理項(xiàng)目的推進(jìn)過程中,近日我們迎來了第二階段的總結(jié)工作,本次總結(jié)會(huì)議匯聚了效率組、準(zhǔn)交組、現(xiàn)場組、質(zhì)量組四個(gè)小組,推進(jìn)辦,顧問老師以及項(xiàng)目組組長英總,共同回顧工作成果,剖析問題,明確方向。
工作會(huì)議
一、各小組5月工作匯報(bào)
4個(gè)項(xiàng)目小組依次進(jìn)行了5月工作匯報(bào)。現(xiàn)場組5月成績顯著,輸出全員改善案例12項(xiàng),經(jīng)測算,累計(jì)節(jié)省成本達(dá)71.7K/年;順利完成新廠房生產(chǎn)區(qū)域目視化改善導(dǎo)入,有效提升現(xiàn)場管理規(guī)范性。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和配合度表現(xiàn)出色,為項(xiàng)目推進(jìn)提供有力支持。但在設(shè)備板塊工作推進(jìn)緩慢,缺乏明確進(jìn)度規(guī)劃,影響整體項(xiàng)目進(jìn)展。準(zhǔn)交組5月積極推進(jìn)工作,成功導(dǎo)入銷售計(jì)劃N+2的排產(chǎn)模式,并對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃的排布和執(zhí)行進(jìn)行優(yōu)化,為訂單準(zhǔn)時(shí)交付奠定了良好基礎(chǔ)。效率組通過對(duì)CR50裝配進(jìn)行工藝程序、人機(jī)作業(yè)、工時(shí)和線平衡分析,目前已形成優(yōu)化方案并進(jìn)入驗(yàn)證階段,該方案若實(shí)施成功,預(yù)計(jì)將大幅提升生產(chǎn)效率。同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員積極投入現(xiàn)場改善工作,達(dá)成了項(xiàng)目人員人均現(xiàn)場合理改善≥2件/月的目標(biāo)。質(zhì)量組在5月工作中展現(xiàn)出積極的態(tài)度和良好的配合度,高效開展多項(xiàng)質(zhì)量相關(guān)工作。
工作匯報(bào)
二、推進(jìn)辦5月整體推進(jìn)工作總結(jié)
推進(jìn)辦在5月工作中,積極協(xié)調(diào)各小組工作,定期組織進(jìn)度會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)和要求。同時(shí),建立了有效的溝通反饋機(jī)制,確保信息流通順暢。但在跨部門協(xié)作的深度和廣度上,還存在一定的提升空間,部分工作協(xié)調(diào)效率有待提高。
工作總結(jié)
三、顧問老師總結(jié)點(diǎn)評(píng)
在精益管理項(xiàng)目第二階段總結(jié)會(huì)上,顧問老師對(duì)各小組5月工作進(jìn)行了全面且細(xì)致的點(diǎn)評(píng),既充分肯定了取得的成果,也一針見血地指出了存在的不足,為后續(xù)工作的持續(xù)改進(jìn)指明方向。
顧問總結(jié)點(diǎn)評(píng)
四、總結(jié)匯報(bào)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)
5月精益管理項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié),依據(jù)日常表現(xiàn)、匯報(bào)成果等綜合評(píng)分排名,表彰優(yōu)秀個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。一批責(zé)任感強(qiáng)、執(zhí)行力高的個(gè)人脫穎而出,多個(gè)協(xié)作默契、業(yè)績突出的團(tuán)隊(duì)獲譽(yù)。此舉旨在激勵(lì)全員以榜樣為標(biāo)桿,深化精益管理理念,持續(xù)提升工作效能,共推項(xiàng)目發(fā)展。
頒獎(jiǎng)表彰
五、項(xiàng)目組組長英總總結(jié)點(diǎn)評(píng)
項(xiàng)目組組長英總在總結(jié)點(diǎn)評(píng)中,要求全體成員正視當(dāng)前推進(jìn)工作存在的不足,強(qiáng)調(diào)精益管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程,不能有絲毫懈怠。他期許各小組以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提升專業(yè)能力。針對(duì)推進(jìn)過程中的問題點(diǎn),英總號(hào)召大家暢所欲言、共同探討。
英總總結(jié)點(diǎn)評(píng)
六、結(jié)尾
此次精益管理項(xiàng)目第二階段工作總結(jié)會(huì)議,全面梳理了5月工作,明確了改進(jìn)方向,為下一階段的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。相信在全體成員的共同努力下,精益管理項(xiàng)目將取得更加豐碩的成果,為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等