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近日,山西某煤化工公司精益管理項目第八期輔導總結會順利召開,本次會議聚焦于OPL(單點課程)、六源、設備初期清掃以及管理制度等關鍵領域,旨在對過去一段時間的精益管理工作進行深入總結和反思,為未來的持續(xù)改進指明方向。
隨著現(xiàn)代工業(yè)生產的快速發(fā)展,安全生產已成為企業(yè)管理的重中之重。為了進一步提高員工的安全意識,提升生產過程的穩(wěn)定性與可靠性,山西某新材料公司精益管理推進辦以安全生產班組建設為核心,開展了一系列富有成效的安全管理與提升活動。
近日,綿竹某排水公司精益現(xiàn)場管理五期工作正式拉開帷幕,標志著公司在追求卓越管理、提升生產效率的道路上又邁出了堅實的一步。此次活動旨在通過持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場管理流程,加強設備維護,鼓勵員工參與合理化建議,以及強化安全隱患識別與整改,全面提升公司的運營效率和安全管理水平。
近日,江蘇某材料公司召開了一場盛大的精益現(xiàn)場第2期總結會。此次會議不僅是對過去一段時間精益管理成果的回顧,更是對未來持續(xù)改進的展望。公司領導金總親臨現(xiàn)場,與各部門團隊人員共同參與了這一重要會議。
重慶某材料公司于近日開展了“結構化思維培訓”活動。此次活動由新益為顧問李老師和周老師組織開展,活動所需物資由推進辦常老師負責準備,活動場地為綜合樓7#大會議室。此次培訓人員覆蓋面廣,其中包括各個樣板區(qū)的隊長以及工段長,技術部部分員工,品質管理部部分員工等。
近日,重慶某精密機械加工公司新工廠隆重舉行了6S標桿周項目的啟動儀式,標志著企業(yè)向更高管理標準邁出了堅實的一步。新工廠的最高領導人、八大樣板區(qū)推進隊長及全體推進干事齊聚一堂,共同見證了這一重要時刻,充分展示了他們對6S標桿項目推進的堅定支持與決心。